Телеграмм-канал "Приключения Канбан-коуча в не-IT"
Запустил закрытый телеграм-канал "Приключения Канбан-коуча в не-IT", где делюсь практическим опытом, кейсами, ошибками, мыслями и...
Запустил закрытый телеграм-канал "Приключения Канбан-коуча в не-IT", где делюсь практическим опытом, кейсами, ошибками, мыслями и...
Становиться руководителем (проекта, команды, лаборатории) - больно. Обычно руководителями становятся лучшие специалисты. Когда бывший...
Рекламное описание большинства таск-трекеров (менеджеров задач, цифровых досок и др.) обещает, что именно их продукт поможет команде...
Проблема В процессе своего роста руководитель рано или поздно перерастает "директивный стиль", т.е. перестает давать всем жесткие...
В чем проблема со сроками? Слабые руководители используют дедлайны для придания важности, "чтобы не расслаблялись". Такие...
Часто мы идем на переговоры "опустив забрало". Идем в бой. Побеждать. Готовим аргументы, придумываем контраргументы, козыри, готовимся...