Консалтинг

Помогаю не-IT командам, лабораториям и R&D центрам добиваться предсказуемой поставки результата заказчикам, сокращать сроки и повышать прозрачность

  • аккредитованный Kanban coach (KCP Kanban University)
  • 15 лет в химическом R&D, из них 6 на позиции зав. лабораторией
  • автор канала "Agile в не-IT": YouTube, телеграмм

С какими запросами ко мне приходят?

Точечные запросы:

  • Быстро настроить и запустить цифровую доску
  • Посчитать метрики команды
  • Помочь с проектированием и запуском Канбан-системы
  • Защитить команду от перегрузки

Комплексные запросы:

  • Снизить время выполнения работ
  • Повысить удовлетворенность клиентов, через предсказуемую поставку результатов
  • Повысить самостоятельность и мотивацию в команде
  • Вырастить руководителей проектов/отделов

Услуги и форматы сотрудничества

1 Бесплатная консультация

Формат консультации на 1 час, онлайн. Погрузимся в ваш кейс и задачу. Отвечу на точечные вопросы, помогу посмотреть на ситуацию со стороны, подключусь со "вторым мнением".

Консультация помогает проверить совместимость перед началом большого проекта.

2 Настройка цифровой доски

Помогу быстро запустить цифровую доску - в Kaiten, Trello, Yougile. Адаптировать под ваш контекст и задачи.

Полезные материалы: 10 причин почему ваш таск-трекер не работает, Kanban доска для менеджера (ВИДЕО), визуализация в Kaiten

3 Старт работы с метриками, селф-аудит

Помогу вам начать самостоятельно собирать и анализировать метрики работы вашей команды (сроки, результаты) чтобы ответить на вопросы:

  • сколько длится поставка завершенного результата заказчику?
  • какова реальная производительность команды?

Построим и проанализируем диаграмму распределения времени выполнения задач, кумулятивную диаграмму потока.

Кроме метрик производительности, вы проведете оценку неудовлетворенностей заказчиков и команды:

  • есть ли у заказчиков неудовлетворенность и в чем она?
  • есть ли неудовлетворенности у команды?

Результаты: прозрачное понимание текущего состояния, точек роста и развития + ваш собственный опыт работы с метриками и графиками, проведения селф-аудита

4 Деловая игра "от чего зависят сроки"

4-часовая игра, позволяющая команде по другому взглянуть на свою работу, осознать причины затягивания проектов, увидеть возможности и пути для сокращения сроков в 1,5-2 раза

Пример проведения игры в фармацевтической компании

5 Двухдневный командный воркшоп "Построение и запуск Канбан-системы"

В ходе воркшопа команда спроектирует и запустит первый вариант Канбан-системы, делающей прозрачным поток поставки ценности заказчикам. В основе вокршопа - фреймворк STATIK (Systems Thinking Approach to Introduce Kanban).

Результаты:

  • Прозрачное понимание заказчиков, и ценности, которую мы им доставляем
  • Понимание текущей неудовлетворенности заказчиков, руководства, команды
  • Первый вариант Канбан-системы, делающая работу видимой, и фокусирующей на поставке завершенного продукта заказчику
  • Понимание командой принципов управления потоком работ
  • Инструменты управления изменениями и дальнейшего улучшения работы

6 Подготовка руководителей и лидеров R&D команд

Школа завлабов - практический курс, направленный на подготовку современных руководителей, способных организовать эффективную работу и развитие R&D подразделений.

7 Менторинг

Возможная оплата компанией пакета консультаций (часов) для менторинговой поддержки руководителей/агентов изменений, выбираемых по мере появления запросов.

Отзывы о менторинговых сессиях:

  • «Спасибо большое за встречу! Я только что сделала один очень важный вывод: я очень недооцениваю свою работу и потенциальную пользу»
  • «Круто что во время разговора появляется внутренняя структура. По итогу сразу понятно что и как надо сделать, чтобы решить исходный вопрос»
  • «Дмитрий, спасибо вам большое! Наполнили меня новыми знаниями и инструментами, а главное появились чёткие зацепки в голове что можно сделать здесь и сейчас. Благодарю»

Как начать сотрудничество?

Предлагаю начать сотрудничество с бесплатной консультации

Записаться на консультацию

Так же можно написать мне на на почту.

Специализация и опыт

Моя специализация – исследовательские центры и лаборатории, отделы разработок, фармацевтические, химические и биотехнологические компании, редакции, HR-отделы, не-IT команды.

Собственный опыт 15 лет проектной работы в R&D сфере, из них 6 лет на позиции руководителя лаборатории, 50+ выполненных по заказу крупных фармацевтических и химических компаний.

Международные аккредитации в области менеджмента и гибких методологий:

Кейсы

Мои инструменты и подходы к работе

Зачем нужен внешний консультант? Лучше мы возьмем специалиста к себе в штат!

Плюсы работы с внешним независимым консультантом:

  1. Экономия. Штатный Agile-коуч с хорошей экспертизой или Chief Transformation Officer (CTO) стоит компании ~ 3-3,5 млн. руб. в год. Если пока нет задач для его полной загрузки на многие годы вперед, дешевле привлечь внешнего эксперта для решения конкретных задач, в рамках контракта. Нет обязательств и рисков, связанных с трудовыми отношениям.
  2. Скорость. Поиск и найм опытного специалиста в штат может занять месяцы. Привлекая внешнего эксперта на контракт, можно начать работу в короткие сроки.
  3. Позиция при общении с руководством. Без активного участия и вовлечения руководства инициативы по улучшению не будут результативными. Независимый специалист общается с ТОП-менеджентом с позиции партнера, а не с позиции подчиненного. Больше возможности донести важную информацию и задавать неудобные вопросы.
  4. Мотивация. Независимый консультант работает на себя, поэтому заинтересован в первую очередь успехе проекта и хороших рекомендациях для будущих заказчиков. А не в выстраивании "хороших отношений" с руководством.

Записаться на консультацию

Предлагаю начать сотрудничество с бесплатной консультации

Записаться на консультацию

Так же можно написать мне на на почту.