Консалтинг

Помогаю лабораториям, R&D центрам и не-IT командам повышать эффективность

  • аккредитованный Kanban coach (KCP Kanban University)
  • 15 лет в химическом R&D, из них 6 на позиции зав. лабораторией

С какими запросами ко мне приходят?

Точечные запросы:

  • Посчитать метрики команды (результаты, сроки)
  • Быстро настроить и запустить цифровую доску
  • Помочь с проектированием и запуском Канбан-системы

Комплексные запросы:

  • Сделать поставку ценности (завершенного конечного продукта) клиентам более быстрой и предсказуемой
  • Защитить команду от перегрузки
  • Повысить самостоятельность и мотивацию в команде
  • Вырастить руководителей проектов/отделов

Кейсы и примеры

Форматы сотрудничества

1. Индивидуальные консультации

Идеальный вариант для начала сотрудничества, чтобы проверить совместимость перед началом большого проекта. Минимальные затраты и риски.

Возможная оплата компанией пакета консультаций (часов) для менторинговой поддержки руководителей/агентов изменений, выбираемых по мере появления запросов.

2 Селф-аудит R&D центра/команды

С моей помощью в проведете аудит собственной команды/лаборатории/сервиса:

  • сколько длится поставка завершенного результата заказчику?
  • какова реальная производительность команды?
  • есть ли у заказчиков неудовлетворенность и в чем она?
  • есть ли неудовлетворенности у команды?

Я помогаю с инструментами, шаблонами, анализом, "упаковкой" результата.

Результат аудита: прозрачное понимание текущего состояния, точек роста и развития.

3 Двухдневный командный воркшоп "Построение и запуск Канбан-системы"

В ходе воркшопа команда спроектирует и запустит первый вариант Канбан-системы, делающей прозрачным поток поставки ценности.

Результаты:

  • Прозрачное понимание заказчиков, и ценности, которую мы им доставляем
  • Понимание текущей неудовлетворенности заказчиков, руководства, команды
  • Канбан-система, делающая всю работу видимой, и фокусирующая на поставке завершенного продукта заказчику
  • Понимание командой принципов управления потоком работ
  • Инструменты управления изменениями и дальнейшего улучшения работы

Как начать сотрудничество?

Предлагаю начать сотрудничество с бесплатной консультации-знакомства.

Записаться на консультацию

Так же можно написать мне на на почту.

Мои инструменты и подходы к работе

Фокус на заказчике

Метрики

Команда

Инструменты агента изменений

Специализация и опыт

Моя специализация – исследовательские центры и лаборатории, отделы разработок, фармацевтические, химические и биотехнологические компании, редакции, HR-отделы, не-IT команды.

Собственный опыт 15 лет проектной работы в R&D сфере, из них 6 лет на позиции руководителя лаборатории, десятки проектов, выполненных по заказу крупных химических и фармацевтических компаний.

Международные аккредитации в области гибких методологий:

Зачем нужен независимый консультант? Лучше мы возьмем специалиста к себе в штат!

Плюсы независимого консультанта:

  1. Независимость. Могу сказать правду, даже она неудобная. Специалисту в штате как правило приходится держать "неудобные" мнения при себе, чтобы не спровоцировать гнев/агрессию/ухудшения отношения со стороны руководства.
  2. Мотивация. Независимый консультант работает на себя, поэтому заинтересован в первую очередь успехе проекта и хороших рекомендациях для будущих заказчиков. А не в выстраивании "хороших отношений" с руководством.
  3. Экономия. Штатный Chief Transformation Officer (CTO) или Agile-коуч с хорошей экспертизой стоит компании ~ 3-3,5 млн. руб. в год. Если пока нет задач для его полной загрузки на многие годы вперед, дешевле привлечь внешенго эксперта для решения конкретных задач.