Стратегическая сессия в химической лаборатории: "от видения" или "от проблем"?
Контекст
Химическая лаборатория. Работающий end2end процесс. Зрелая команда, ребята сами внедряют разработки заказчикам (фармацевтическим компаниям). С точки зрения Kanban Maturity Model - уровень Customer-driven (ML 2).
Задача
Как и у любой работающей команды, есть свои проблемы, неудовлетворенности, точки роста. Стандартный подход - выписать эти неудовлетворенности, улучшить "производство", поставку результата с помощью инструментов Канбан-метода (например, провести повторный STATIK).
Улучшение поставки позволит вырасти на 30%, или даже на 50%. Но, вырасти в разы делая то же самое не получится. Кроме эффективности поставки, очень важно ЧТО "влетает" в нашу систему (какие проекты, задачи).
Поэтому мы пошли не "от проблем" а "от мечты".
Решение
Провели сессию по следующему плану:
- Каждый сформулировал на стикерах что хочет делать, реализуя свой потенциал (в проектах, науке, образовании, собственном развитии, работе команды). Сформулировали видение прорывных проектов.
- Посчитали сколько нам нужно денег исходя из желаемого дохода (в 3 раза больше чем сейчас)
- Оставшееся время посвятили тому как вырасти 3 раза по доходу (личному и команды) на задачах, от которых мурашки ✨
Когда команда понимает "зачем", когда есть драйв и горящие глаза, когда цели - свои, сразу появляется заинтересованность в инструментах, которые помогут прийти к целям.
И вот тут понадобится полноценный STATIK, распределение мощности, новые люди в команде, новые подходы в работе и чтобы то ни было еще.