План развития руководителя в химии/фармацевтике
Становиться руководителем (проекта, команды, лаборатории) - больно. Обычно руководителями становятся лучшие специалисты. Когда бывший спец начинает руководить, он вдруг обнаруживает, что у него "ничего не получается": непонятно, как выстраивать новые отношения с людьми, не понято как добиваться результата.
Самому человеку бывает очень некомфортно, от смены позиции "признанный профи с результатами, который может всё", на позицию "не компетентный руководитель, у которого ничего не получается".
Собрал подборку материалов (книг, курсов, публикаций) в виде плана, который может помочь молодым руководителям быстрее пройти "долину отчаяния" и добрать необходимые компетенции, чтобы начать чувствовать себя уверенно и перевести команду в продуктивный режим.
Подборка будет полезной так-же тем, кто только собирается переходить на руководящую должность - чтобы подготовиться заранее и подойти к руководящей позиции "вооруженным".
Как пользоваться подборкой
Ни один курс или книга не заменят реальной практики и внутреннего желания развиваться. Все что описано в книгах, курсах, советах - надо пробовать на практике и формировать свой "чемоданчик инструментов". Так же рекомендую пост о том как эффективно читать книги.
1 Основы менеджмента
- Краш-курс по затаскиванию проектов в срок. Гигиенический минимум для тех кто собрался чем-то руководить. Правила, написанные менеджерской "кровью".
- Самому не проще. Курс для тех, кто хотел-бы начать делегировать и вовлекать людей, но по факту тащит все на себе.
2 Как работает бизнес
- Ошибки на миллион долларов, П. Аннеников
⭐️ Ошибка 39. Не фокусируется
Ошибка 8. Не строит систему в компании
Ошибка 17. Не знает точку безубыточности своей компании
Ошибка 18. Живет будущим в отношениях с клиентами - Ценный конечный продукт аналитической лаборатории
- Agile принципы и практики в работе химической R&D лаборатории
- Базовый курс школы ченджеров. О том как создавать и запускать продукты и услуги, на которых зарабатывает бизнес
- глава 5 "Бизнес-модель" Путь бизнеса, Г. Бердникова
- Как выбрать метрики бизнеса? Вебинар по фреймворку F4P, К. Макаревич
- главы "Трудный клиент", "Больше денег" Сложный дизайнер, Е. Арутюнов
- Вооружение отделов продаж, М. Батырев, Н. Лазарев
- курс Работа с клиентом, М. Ильяхов
3 Команда
- Главное что нужно знать о лидерстве за 10 минут, И. Войтенко
- 45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя, М. Батырев
- Менеджмент 3.0, Ю. Аппело
- Путь скрам-мастера, З. Шохова
- Что такое вдохновляющее лидерство? Ю. Бурлакова
- Личные цели и общее дело, И. Белокаменцев
- Ошибки на миллион долларов, П. Аннеников
Ошибка 14. Не создает команду
Ошибка 16. Пытается изменить людей
Ошибка 20. Берет на работу родственников
Ошибка 21. Нанимает быстро, увольняет медленно
Ошибка 22. Не обучает своих сотрудников
Ошибка 23. Раздувает штат сотрудников - Мои заметки
- Курс Agile Team Facilitator (по программе ICAgile). Тренеры, которых я рекомендую - OnAgile, Co-actors
4 Управление работой
- Визуализируйте работу. Как выявить расхитителей времени и оптимизировать процессы, Доминика Деграндис
- Визуализируйте, а не реорганизуйте: за счет чего Kanban дает прирост производительности на 200-800% (перевод статьи Д. Андерсона)
- Кейс Nave: стали работать эффективнее (в 95% случаев делать поставку результата за 15 дней) и перешли на 4-дневную рабочую неделю
- Канбан метод для команд, А. Пименов
- Канбан. Альтернативный путь в Agile, Д. Андерсон
- Канбан Метод. Улучшение системы управления, М. Барроуз
- Выпуски подкаста Kanban Talks: точка принятия обязательств, WIP-лимиты, роли SDM и SRM, customer lead time
- Мои заметки
- Курсы: Kanban System Design, Kanban System Improvement. Тренеры, которых я рекомендую: Neogenda, Kirill Klimov
Проведение через всю цепочку хотя бы одного полезного для заказчика элемента требовало ежедневного фокуса на решении проблем. Такой подход заметно сложнее, чем просто начать, выполнить и объявить завершёнными пятьдесят задач в одной команде (и добавить другие полсотни задач в очередь другой команды).
Алексей Жеглов, аккредитованный канбан-консультант (AKC) и тренер (AKT)
5 Лидерство
- Ошибки на миллион долларов, П. Аннеников
Ошибка 2. Не знает конечной цели своего бизнеса
Ошибка 27. Думает, что бизнес сделает его счастливым
Ошибка 30. Развивает бизнес, но не развивает себя
Ошибка 31. Не меняет свое окружение
Ошибка 39. Не фокусируется
Ошибка 40. Не знает свои жизненные ценности - глава 1, 2 Путь бизнеса, Г. Бердникова
- Бизнес и/или свобода. Десять тысяч заповедей лидера, О. Лукина
- Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро... и жизнь, Л. Вандеркам
- Книга о потерянном времени, Л. Вандеркам
- 45 татуировок личности, М. Батырев
- Просто Космос, К. Ленгольд
- От срочного к важному, С. Макклетчи
- курс Текст и деньги, М. Ильяхов
- Мои заметки
6 Эффективность руководителя
- Ошибки на миллион долларов, П. Аннеников
⭐️ Ошибка 34. Не управляет своим временем
Ошибка 39. Не фокусируется
Работа предпринимателя не в том, чтобы проводить свои дни в режиме реагирования на внешние раздражители — письма от сотрудников, звонков от клиентов и партнеров.
Работа предпринимателя — это организовывать работу и управлять изменениями в компании, которые направлены на достижение успеха фирмы и вашего лично
Ошибки на миллион долларов, П. Аннеников
- Тайм-менеджмент — это не про время, журнал "Кинжал"
- Миф о многозадачности. Объясняем на трёх картинках, журнал "Кинжал"
- Просто Космос, К. Ленгольд
- От срочного к важному, С. Макклетчи
- Доброе утро каждый день. Как рано вставать и все успевать, Дж. Сандерс ориг.: The 5 a.m. miracle: dominate your day before breakfast, J. Sanders
- Что самые успешные люди делают до завтрака. Как изменить к лучшему свое утро... и жизнь, Л. Вандеркам
- Книга о потерянном времени, Л. Вандеркам
- глава "Дедлайн и свобода" Сложный дизайнер, Е. Арутюнов
...
Продвинутая литература для агентов изменений
- Мой путь к роли независимого Kanban-коуча
- Путь скрам-мастера, З. Шохова
- Kanban Maturity Model, D.J. Anderson, T. Bozheva
- Agile Transformation: Using the Integral Agile Transformation Framework to Think and Lead Differently, M. Spayd , M. Madore
- Коучинг Agile-команд, Л. Адкинс
- Как проводить изменения без шантажа и манипуляций, Е.Чумачкова
- Как угробить командную работу, А. Баптизманская
- Вакцина от командной безотвественности, А. Баптизманская
- Рестарт команды, Е. Чумачкова
- 10 идей о том, как агенту изменений установить контакт с командой, А. Баптизманская
- 50 оттенков лидерства, Антон Зотин
- Пять ловушек скрам-мастера, Алексей Кривицкий
- Индивидуальные планы развития, Ю. Бурлакова (3 фокуса на развитие + поведенческие маркеры, по которым мы увидим что человек вырос)
- Терапия для трансформаторов: как принять неизбежное и ловить кайф от изменений, Сергей Щербинин (типажи людей, которые мешают изменениям и развитию)
- Введение в коучинг: часть 1, часть 2, Т. Венгржновская
- Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства, Д. Уитмор
- Коучинг: волшебные вопросы. Набор карт, И. Федорова
- Пять пороков команды, П. Ленсиони
- Открывая организации будущего, Ф. Лалу
- Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры, Д. Логан, Д. Кинг, Х. Фишер-Райт