План развития руководителя в химии/фармацевтике

Становиться руководителем (проекта, команды, лаборатории) - больно. Обычно руководителями становятся лучшие специалисты. Когда бывший спец начинает руководить, он вдруг обнаруживает, что у него "ничего не получается": непонятно, как выстраивать новые отношения с людьми, не понято как добиваться результата.

Самому человеку бывает очень некомфортно, от смены позиции "признанный профи с результатами, который может всё", на позицию "не компетентный руководитель, у которого ничего не получается".

Собрал подборку материалов (книг, курсов, публикаций) в виде плана, который может помочь молодым руководителям быстрее пройти "долину отчаяния" и добрать необходимые компетенции, чтобы начать чувствовать себя уверенно и перевести команду в продуктивный режим.

Подборка будет полезной так-же тем, кто только собирается переходить на руководящую должность - чтобы подготовиться заранее и подойти к руководящей позиции "вооруженным".

Как пользоваться подборкой

Ни один курс или книга не заменят реальной практики и внутреннего желания развиваться. Все что описано в книгах, курсах, советах - надо пробовать на практике и формировать свой "чемоданчик инструментов". Так же рекомендую пост о том как эффективно читать книги. Описал так же свой путь в менеджменте.

1 Основы менеджмента

2 Как работает бизнес

3 Команда

4 Управление работой

Проведение через всю цепочку хотя бы одного полезного для заказчика элемента требовало ежедневного фокуса на решении проблем. Такой подход заметно сложнее, чем просто начать, выполнить и объявить завершёнными пятьдесят задач в одной команде (и добавить другие полсотни задач в очередь другой команды).

Алексей Жеглов, аккредитованный канбан-консультант (AKC) и тренер (AKT)

5 Лидерство

6 Эффективность руководителя

Работа предпринимателя не в том, чтобы проводить свои дни в режиме реагирования на внешние раздражители — письма от сотрудников, звонков от клиентов и партнеров.

Работа предпринимателя — это организовывать работу и управлять изменениями в компании, которые направлены на достижение успеха фирмы и вашего лично

Ошибки на миллион долларов, П. Аннеников

...

Практический курс для начинающих руководителей

Школа завлабов: управление R&D проектами и командами. "Курс молодого бойца" для руководителей лабораторий и R&D-команд. А так же для ведущих специалистов, планирующих возглавить группу, отдел или лабораторию.

Продвинутая литература для агентов изменений

Телеграм-канал

Веду закрытый телеграм-канал "Agile в не-IT", где делюсь практическим опытом, кейсами, ошибками, мыслями и полезными материалами. Цель канала - показать на примерах что гибкие методологии (Agile, Kanban), примененные с учетом контекста, могут принести значительную пользу в не-IT командах и компаниях.

Буду рад видеть среди подписчиков как профессионалов, для обмена опытом, так и молодых специалистов, желающих применить в своей работе современные h2h-инструменты управления работой.

Чтобы стать подписчиком - заполните пожалуйста форму, и я вас добавлю.